În boardurile din România, comitetul de nominalizare şi remunerare rămâne adesea o structură decorativă, bifată în organigramă, si, de multe ori, lipsită de greutate reală în luarea deciziilor strategice. Deşi cadrul legal impune existenţa sa în companiile listate şi în întreprinderile publice, în practică influenţa acestui comitet asupra selecţiei liderilor şi asupra politicilor de remunerare este limitată. Iar consecinţele se pot observa: directori executivi selectaţi pe criterii subiective, echipe executive lipsite de diversitate şi planuri de succesiune inexistente.
Informatie preluata din publicatia Ziarul Financiar – citeste integral articolul – click aici
