Impact în strategia băncii. Povestea ING Hubs: Cum a ajuns Hubs România, cu peste 2.300 de angajaţi, să construiască soluţii folosite de gigantul olandez la nivel internaţional

♦ Strategia ING s-a transformat radical: hub-urile au devenit „nucleul tehnologiei şi operaţiunilor”, preluând proiecte complexe în oraşe în care există specialişti talentaţi în IT. ♦ Cu o echipă de peste 2.300 de experţi şi operaţiuni de aproape 170 de milioane de euro în 2024, ING Hubs România a devenit un pilon strategic în reţeaua globală a grupului olandez, de unde sunt coordonate 6 centre de competenţe la nivel internaţional. ♦ Viziunea grupului este de a crea o bancă „frictionless” în care operaţiunile să aibă loc cât mai simplu, rapid şi transparent, eliminând barierele, întârzierile şi paşii inutili. Echipele din Bucureşti sunt cele care dezvoltă platforme globale de plăţi şi soluţii avansate de inteligenţă artificială pentru a atinge acest obiectiv. 

Informatie preluata din publicatia Ziarul Financiar - citeste integral articolul - click aici