În urma finalei celei de-a doua ediţii Tech Catalyst România, parte din programul mai amplu al Glovo dedicat dezvoltării ecosistemelor antreprenoriale, susţinerii antreprenoriatului şi accelerării economiilor digitale naţionale alături de parteneri locali, am stat de vorbă cu William Benthall, Director of Public Policy la Glovo şi membru al juriului pentru al doilea an consecutiv. Am abordat mai multe teme: maturizarea ecosistemului de startup-uri, nivelul ridicat al proiectelor înscrise şi modul în care soluţiile dezvoltate răspund unor provocări reale din România, de la mobilitate şi logistică de ultim kilometru până la accesibilitate şi sustenabilitate. William a explicat ce a diferenţiat cele mai puternice proiecte şi de ce claritatea, tracţiunea şi capacitatea de scalare contează mai mult decât un pitch bine şlefuit. De asemenea, a vorbit despre felul în care .lumen, câştigătorul ediţiei 2026, s-a remarcat prin combinaţia dintre tehnologie şi impact social. Am discutat şi despre rolul companiilor private în accelerarea dezvoltării urbane şi despre importanţa colaborării dintre mediul de business, startup-uri şi instituţiile publice.
1. Având în vedere că Glovo a încheiat recent cea de-a doua ediţie a Tech Catalyst în România şi ţinând cont de experienţa dumneavoastră ca membru al juriului la ambele ediţii, cum aţi evalua evoluţia şi nivelul general al proiectelor înscrise anul acesta?Te-ar putea interesa și:Anul acesta ne-am concentrat în mod deliberat pe startup-uri aflate într-un stadiu matur de dezvoltare, nu pe prototipuri sau idei aflate la început, ci pe companii care generează deja venituri şi caută să se extindă. Acest lucru a ridicat considerabil nivelul competiţiei. Ne-a impresionat caracterul pragmatic şi scalabil al soluţiilor: în mai multe cazuri, am văzut produse cu tracţiune reală în business, care atrăseseră deja finanţări semnificative. Competiţia a fost concepută pentru echipe care se confruntă cu provocări reale de scalare, iar cohorta din acest an a livrat exact acest lucru. Vorbim despre fondatori care au depăşit etapa de validare a conceptului şi care demonstrează acum viabilitatea businessului.2. Privind ecosistemul local de tehnologie, ce v-a atras cel mai mult atenţia în abordările şi soluţiile propuse de participanţii români?Cei cinci finalişti, dar şi toţi cei care au aplicat, lucrează la provocări foarte diferite. Am văzut startup-uri din zone precum AI, logistică, foodtech, sustenabilitate, mobilitate şi B2B. Dar toate au un lucru în comun: propun soluţii cu relevanţă concretă pentru oraşe, companii şi utilizatorii de zi cu zi. Ceea ce m-a impresionat cel mai mult a fost faptul că atât de multe echipe construiesc soluţii cu impact social real, de la tehnologii de accesibilitate care oferă mai multă independenţă persoanelor cu deficienţe de vedere, până la soluţii care fac livrarea last-mile mai curată şi mai eficientă. Pentru mine, acesta este un semn că ecosistemul românesc se maturizează nu doar din punct de vedere tehnic, ci şi prin ambiţia de a rezolva probleme care contează cu adevărat.3. Îmbunătăţirea vieţii urbane este una dintre temele centrale pentru Glovo. Ce determină acest focus şi care consideraţi că sunt cele mai urgente provocări urbane pentru perioada următoare?
/* (c)AdOcean 2003-2025, businessmex_ro.zf.ro.Desktop All Site.inread */
(function t(){ 2!=_aoState ? setTimeout(t,5) : ado.slave(„adoceanroueerkxgpoo”,{myMaster:”os.1jLdljbTK44U1xFiXXNRzHbXCPkdmUkk4OZdtPkv.V7″}) }());
Mobilitatea urbană, sustenabilitatea şi micro-logistica fluidă devin tot mai importante pe măsură ce oraşele devin mai dense, iar acestea sunt dimensiuni esenţiale şi pentru propriul nostru business, deci este un subiect pe care îl trăim zi de zi, nu o temă abstractă. Prioritatea noastră este să susţinem soluţii care reduc amprenta de carbon, optimizează fluxurile de livrare şi, ca rezultat, îmbunătăţesc viaţa de zi cu zi a locuitorilor din Bucureşti şi din întreaga Românie. Atunci când operezi la scara la care o facem noi, în peste 60 de oraşe din România, chiar şi micile eficientizări în modul în care circulă bunurile printr-un oraş se pot transforma, cumulat, în beneficii reale pentru mediu şi pentru calitatea vieţii.4. În ceea ce priveşte dezvoltarea urbană sustenabilă, cum poate o platformă precum Glovo să completeze şi să accelereze iniţiativele autorităţilor publice?Platformele precum Glovo se află la intersecţia dintre logistica urbană şi cererea consumatorilor, ceea ce ne oferă o scară operaţională şi acces la date valoroase. Putem completa iniţiativele publice prin promovarea ambalajelor sustenabile, reducerea emisiilor generate de vehicule prin stimulente pentru livrări electrice şi cu emisii reduse şi prin combaterea risipei alimentare, devenind totodată mai eco-eficienţi cu fiecare nouă etapă de optimizare. Dar adevărata accelerare vine din parteneriat: autorităţile stabilesc direcţia şi standardele, iar platformele pot testa rapid şi scala soluţiile care funcţionează în practică. Niciuna dintre părţi nu poate rezolva singură provocările sustenabilităţii urbane. Valoarea vine din combinarea priorităţilor publice cu viteza şi datele sectorului privat.5. Privind proiectele înscrise anul acesta, care a fost elementul decisiv care a diferenţiat conceptul câştigător de restul participanţilor? Ce sfat le-aţi da viitorilor aplicanţi?Ceea ce a diferenţiat cele mai puternice echipe nu a fost cea mai ambiţioasă viziune sau cea mai bine şlefuită prezentare. A fost claritatea şi existenţa dovezilor. Echipele care s-au remarcat au putut explica într-o singură propoziţie ce problemă rezolvă, de ce soluţia lor este cu adevărat diferită şi de ce ele sunt echipa potrivită pentru a o construi, apoi au susţinut toate acestea cu dovezi: utilizatori reali, tracţiune reală şi o tehnologie dificil de replicat. O idee extraordinară nu este suficientă. Diferenţa o face capacitatea de a o transforma într-un produs pe care oamenii chiar îl folosesc, care rezolvă o problemă reală şi care poate fi scalat. Câştigătorul nostru, .lumen, a întruchipat foarte bine aceste criterii, printr-o tehnologie avansată, protejată prin brevete, orientată către o problemă umană reală şi construită de o echipă care are credibilitatea de a o duce mai departe. Sfatul meu pentru viitorii aplicanţi este exact acesta: nu încercaţi să ne spuneţi totul. Explicaţi clar problema, arătaţi dovezile şi fiţi sinceri în privinţa lucrurilor pe care încă nu le-aţi rezolvat. Această sinceritate transmite maturitate, iar maturitatea este ceea ce recompensează acest program.6. Pe măsură ce digitalizarea se accelerează, cum vedeţi evoluând sinergia dintre companiile private de tehnologie şi instituţiile publice în construirea unor oraşe mai inteligente?Prin parteneriate cu autorităţi publice şi instituţii precum ADR, Autoritatea pentru Digitalizarea României, putem contribui la accelerarea transformării digitale, în special pentru IMM-uri, care reprezintă coloana vertebrală a economiei. Contribuim deja prin programe precum Glovo Academy, conceput pentru a oferi partenerilor noştri noi competenţe digitale. Doar cea mai recentă ediţie din Bucureşti a oferit training practic pentru peste 40 de afaceri locale. Pe măsură ce digitalizarea se accelerează, văd această sinergie devenind tot mai profundă: sectorul public stabileşte cadrul şi nivelul de ambiţie, iar companii precum Glovo aduc acces, date şi capacitatea de a pune instrumente digitale direct în mâinile a mii de mici afaceri. Oraşele mai inteligente nu vor fi construite exclusiv nici de sectorul public, nici de cel privat. Vor fi construite acolo unde cele două se întâlnesc. Mai multe informaţii despre Tech Catalyst sunt disponibile aici: https://citicluster.upb.ro/tech-catalyst-2026/
Pentru alte știri, analize, articole și informații din business în timp real urmărește Ziarul Financiar pe WhatsApp Channels
/* (c)AdOcean 2003-2025, businessmex_ro.zf.ro.Desktop All Site.interscroller */
(function t(){ 2!=_aoState ? setTimeout(t,5) : ado.slave(„adoceanroyhqkimorxy”,{myMaster:”os.1jLdljbTK44U1xFiXXNRzHbXCPkdmUkk4OZdtPkv.V7″}) }());
Tweet
Urmărește
Print
Mail
Articole recomandate
…
Informatie preluata din publicatia Ziarul Financiar – citeste integral articolul – click aici
