Instabilitatea geopolitică, presiunile inflaţioniste, schimbările rapide de reglementare şi o tranziţie energetică dificil de sincronizat obligă companiile din sectorul energiei să îşi regândească ritmul de transformare, arată cel mai recent studiu KPMG: ”Viitorul sectorului energetic. Perspectiva directorilor executivi”. Raportul, realizat pe baza răspunsurilor a 1.350 directori executivi din 11 pieţe majore (Australia, Canada, China, Franţa, Germania, India, Italia, Japonia, Spania, Regatul Unit şi Statele Unite) şi din 12 sectoare industriale importante (administrarea activelor, industria auto, banking, bunuri de consum şi retail, energie, infrastructură, sănătate, asigurări, ştiinţele vieţii, producţie, tehnologie şi telecomunicaţii), demonstrează că, deşi mediul economic este tensionat, executivii rămân în general optimişti: 84% cred în evoluţia pozitivă a sectorului în următorii ani, un salt faţă de nivelul de anul trecut (72%).
Aceeaşi încredere se manifestă şi în propriile companii, dar într-o notă mai temperată comparativ cu răspunsurile din ediţia anterioară. Anul acesta, doar 78% dintre lideri sunt pozitivi în privinţa creşterii organizaţiei lor, în scădere de la 82% în 2024, o diferenţă care sugerează o prudenţă determinată de incertitudini comerciale, reglementări în continuă schimbare şi presiuni tot mai mari asupra costurilor. Aceste tensiuni sunt resimţite puternic în special în industria chimică, încă prinsă într-un ciclu descendent, afectată de costurile tot mai mari aferente certificatelor de emisii de gaze cu efect de seră, de inflaţie ridicată, dobânzi mari şi cerere slabă. Cererea globală de energie continuă să crească, alimentată de electrificare, digitalizare şi extinderea accelerată a centrelor de date. Europa încetineşte investiţiile în regenerabile, în timp ce China şi pieţele emergente avansează într-un ritm mult mai rapid, cu un volum de instalări de două ori mai mare decât statele OCDE în ultimul deceniu. Această evoluţie creează un contrast puternic între regiuni, afectând modul în care companiile îşi planifică investiţiile şi lanţurile de aprovizionare. În acest context, inteligenţa artificială devine elementul central al transformării. Directorii executivi nu o mai privesc ca pe o tehnologie experimentală, ci ca pe un pilon strategic capabil să îmbunătăţească eficienţa organizaţională, să reducă costuri şi să accelereze deciziile. O parte semnificativă a bugetelor pentru 2025, de altfel, a fost direcţionată către soluţii AI, iar două treimi dintre lideri se aşteaptă la rezultate concrete în următorii ani. Integrarea AI nu se limitează la automatizări izolate, ci se extinde asupra întregului lanţ valoric. Analiticele avansate permit localizarea mai eficientă a depozitelor de petrol, gaze şi minerale, optimizează mentenanţa predictivă şi îmbunătăţesc performanţa activelor. Într-un sector cu marje strânse, capacitatea de a anticipa cererea, de a ajusta producţia şi de a livra exact tipul de energie sau resursă solicitată devine un avantaj competitiv major. Inovaţia tehnologică remodelată de AI apare cel mai clar în potenţialul reţelelor inteligente. Extinderea electrificării — de la industrie la transport şi de la gospodării la centrele de date — necesită reţele capabile să echilibreze surse fluctuante, să gestioneze eficient vârfurile de consum şi să ofere previziuni precise. Prin AI, aceste reţele pot integra mai bine energia regenerabilă, pot reduce pierderile şi pot permite consumatorilor industriali şi casnici să îşi optimizeze consumul în timp real. În paralel, companiile din energie se reorientează către parteneriate. Aproape jumătate dintre directorii executivi afirmă că formează parteneriate strategice pentru a accelera inovaţia, mai ales în zone precum decarbonizarea şi tehnologiile digitale. Ecosistemul de jucători mici din zona AI şi data science devine o resursă esenţială pentru organizaţiile mari, care pot astfel experimenta rapid, testa soluţii noi şi accesa competenţe pe care nu le-ar putea construi intern în acelaşi ritm.
/* (c)AdOcean 2003-2025, businessmex_ro.zf.ro.Desktop All Site.inread */
(function t(){ 2!=_aoState ? setTimeout(t,5) : ado.slave("adoceanroueerkxgpoo",{myMaster:"os.1jLdljbTK44U1xFiXXNRzHbXCPkdmUkk4OZdtPkv.V7"}) }());
Lanţurile de aprovizionare devin o altă zonă de transformare accelerată. Companiile încearcă să obţină vizibilitate completă asupra fluxurilor de materii prime, emisii, eficienţă energetică şi condiţii de muncă, deoarece reglementările cer raportare din ce în ce mai detaliată. Dincolo de conformitate, o asemenea vizibilitate permite anticiparea blocajelor, reducerea întârzierilor şi diminuarea costurilor — un avantaj esenţial într-o industrie vulnerabilă la şocuri geopolitice. În plan intern, companiile se confruntă cu o competiţie intensă pentru talente, mai ales în inginerie, date şi tehnologie. Pentru a atrage oameni capabili să integreze AI în operaţiuni, organizaţiile încearcă să îşi repoziţioneze brandul de angajator, prezentând sectorul drept unul aflat în avangarda tranziţiei energetice şi a inovaţiei tehnologice. Reskilling şi upskilling devin direcţii obligatorii: companiile trebuie să creeze echipe care nu doar înţeleg instrumentele digitale, ci sunt capabile să le folosească pentru a obţine decizii mai bune şi o perspectivă integrată asupra întregii organizaţii. Raportul sugerează că sectorul energetic se află într-un moment crucial. Cererea de energie rămâne ridicată, ritmul inovaţiei tehnologice creşte, iar presiunile de reglementare şi costuri devin tot mai severe. Chiar şi în acest climat dificil, directorii executivi sunt pregătiţi pentru o transformare profundă, care combină digitalizarea accelerată, AI, modernizarea reţelelor, colaborarea în inovaţie şi reconstrucţia competenţelor interne. Direcţia este clară: avantajul competitiv în următorii ani va proveni din capacitatea companiilor de a reevalua constant alternativele de investiţii şi oportunităţile de creştere, integrând tehnologia în mod inteligent, de a controla lanţurile de aprovizionare şi de a crea organizaţii suficient de agile pentru a naviga în ritmul rapid al schimbărilor globale. Autori: Andreea Vasilescu - Audit Partner, Head of Energy & Natural Resources, KPMG in Romania Daniel Pană - Tax Partner, Energy and Grants & Incentives, KPMG in Romania Corina Constantin - Associate Partner, Energy, Sustainability and Climate Change, KPMG in Romania
Informatie preluata din publicatia Ziarul Financiar - citeste integral articolul - click aici
Web Design by Dow Media | Gazduire Web by SpeedHost.ro