În boarduri, în comitetele de audit, de nominalizare sau în întâlnirile cu investitori, discutăm frecvent despre competenţele tehnice ale unui CEO: viziune strategică, execuţie, performanţă financiară, leadership intern. Dar mult prea rar discutăm despre dimensiunea externă, comunitară, a rolului de CEO – cea care transformă un executiv performant într-un “lider complet”.
Informatie preluata din publicatia Ziarul Financiar – citeste integral articolul – click aici

