Într-un mediu de business în care schimbarea a devenit normalitate, iar tehnologia rescrie rapid felul în care lucrăm, ideea de a urma un Executive MBA devine, pentru mulţi lideri, un pas firesc. Nu ca o „bifă” în CV, ci ca o investiţie strategică în carieră: un mod de a lua decizii mai bune, de a-şi actualiza instrumentele de management şi de a construi o perspectivă integrată asupra organizaţiei.Pentru Sandra Diviskova, Director General Superbrain, drumul către un EMBA a pornit exact din această nevoie de a accelera, de a ieşi din ritmul automat al responsabilităţilor zilnice şi de a face un pas conştient spre un nivel nou de leadership.
„Cred că ideea de a urma un program MBA devine un gând constant, de fundal, pentru oricine începe să urce pe scara corporatistă”, spune Sandra. Pe măsură ce creşti, explică ea, îţi dai seama tot mai clar de oportunităţile din faţă, dar şi de instrumentele care te pot ajuta să le valorifici cu adevărat.Momentul deciziei: când simţi că e timpul să accelereziUna dintre cele mai comune întrebări legate de un EMBA este „când?”. Pentru mulţi manageri, dilema nu este dacă merită, ci dacă există acel moment ideal în care programul se va potrivi perfect cu agenda şi cu energia personală. Sandra descrie exact acest tip de îndoială – şi felul în care a depăşit-o.„Întrebarea legată de momentul potrivit este rareori clară. Îndoiala este mereu prezentă: Sunt pregătit(ă)? Este acesta momentul potrivit? Pot să-mi asum cu adevărat timpul şi energia necesare?”, povesteşte ea.Apoi vine acel prag – acel sentiment că evoluţia încetineşte şi că, pentru a te dezvolta, ai nevoie de un cadru nou. „La un moment dat, ajungi într-un punct în care progresul încetineşte şi îţi dai seama că este timpul să accelerezi”, menţionează Sandra.Aceasta descrie decizia de a se înscrie la EMBA ca fiind una rapidă şi asumată, luată fără amânări. „Am început programul EMBA cu puţin timp înainte să împlinesc 33 de ani. Decizia a fost instinctivă; am luat-o imediat după întoarcerea din vacanţa de vară”, spune ea.Totul s-a întâmplat simplu, în paşi clari: o discuţie, informaţii, interviu, admitere. „Într-o dimineaţă obişnuită la birou, am sunat-o pe Adriana ca să cer mai multe informaţii şi, câteva zile mai târziu, după ce am trecut interviul de admitere, m-am trezit că sunt cea mai nouă studentă EMBA la WU Executive Academy”, îşi aminteşte Sandra.Şi poate cea mai importantă lecţie, pentru orice executiv care tot „aşteaptă” momentul perfect: „Nu a existat o pregătire îndelungată sau o supra-analiză, am făcut pur şi simplu pasul. Ştiam că nu va exista niciodată un „moment perfect” şi ştiam, în acelaşi timp, că este ceva de care aveam cu adevărat nevoie”, punctează ea.De ce WU Executive AcademyDeşi decizia de a aplica a fost rapidă, alegerea programului a fost făcută după multe cercetări. Sandra povesteşte că, ani la rând, a analizat ce program academic i s-ar potrivi cu adevărat. A avut un parcurs universitar solid încă din perioada studiilor din Grecia, unde a absolvit ca şefă de promoţie, şi a fost încurajată să aplice la programe Ivy League.Totuşi, a existat şi o intuiţie care a ţinut-o pe loc la momentul respectiv, considerând că valoarea educaţiei avansate creşte enorm atunci când ai deja experienţă practică pentru a o aplica. „Să încep astfel de programe imediat după absolvire nu mi se părea potrivit. Ce valoare reală aş fi putut obţine din studii avansate dacă nu ştiam încă unde şi cum să aplic acea cunoaştere?”, explică Sandra.După ani de experienţă şi schimbări profesionale, a ajuns la un criteriu esenţial – unul care face diferenţa între un program ales „pentru prestigiu” şi unul ales „pentru tine”.„Programul ales trebuia să fie potrivit pentru mine, aliniat cu ambiţiile mele personale şi cu viziunea mea pe termen lung. Trebuia să îmi completeze cariera şi viaţa, nu aşteptările externe sau prestigiul în sine”, spune ea.Odată ce aceste aspecte s-au clarificat, alegerea a devenit simplă. „În România, WU Executive Academy s-a evidenţiat ca alegerea mea clară şi unică”, afirmă Sandra, menţionând reputaţia, rigoarea curriculumului, cele două rezidenţe internaţionale şi feedback-ul excelent de la alumni.Când cea mai mare valoare este în oameniÎn educaţia executivă, există o diferenţă majoră între „a învăţa” şi „a avea cu cine să gândeşti”. Iar Sandra pune accentul pe un beneficiu pe care mulţi participanţi îl consideră decisiv: comunitatea de studenţi.„Cel mai important beneficiu pentru mine a fost faptul că am devenit parte dintr-o comunitate excepţională de lideri de top şi colegi cu mentalităţi similare, uniţi de dorinţa puternică de a se susţine reciproc în orice moment”, spune ea.Această comunitate nu rămâne la nivel de networking. Devine, în timp, un spaţiu real de colaborare şi sprijin: oameni pe care îi poţi suna când ai o decizie importantă, o întrebare complexă sau un proiect care cere expertiză rapidă. „Cea mai valoroasă realizare a depăşit teoria sau tehnica: am înţeles că nu trebuie să fac totul singură, nu trebuie să fiu Wonder Woman, iar asta nu este o slăbiciune”, punctează Sandra.Şi continuă, foarte concret, cu o imagine care spune totul despre forţa unei echipe bine sudate: „Sunt la un singur telefon distanţă de trei colegi de clasă, experţi de încredere, care nu sunt doar foarte capabili, ci şi sincer interesaţi să colaboreze cu mine.”„Aha moments” şi aplicabilitate imediatăDesigur, partea academică rămâne o componentă importantă – mai ales atunci când te ajută să structurezi decizii şi să înţelegi mai bine mecanismele care mişcă organizaţiile.„Am învăţat noţiunile esenţiale pentru evaluarea corectă a unei afaceri, am fost introdusă în conceptul de arbitraj financiar şi am studiat zeci de modele strategice demonstrate”, spune Sandra. Iar ceea ce contează, în final, este aplicabilitatea: „Am avut nenumărate momente de tip „aha”, pe care le-am putut aplica imediat în viaţa mea profesională, cu rezultate concrete.”Ce defineşte un lider de succes, aziÎn viziunea ei, leadershipul nu este doar despre rezultate, ci despre valori. Despre viziune, oameni şi capacitatea de a construi echipe care transformă ideile în realitate.„Este esenţial să fii visător şi vizionar, la fel ca şi capacitatea de a construi şi de a susţine echipe puternice”, spune Sandra. Liderii eficienţi sunt, în acelaşi timp, orientaţi către oameni, generoşi, deschişi să înveţe, capabili să împărtăşească oportunităţi şi să îşi lărgească permanent perspectiva.La fel de importantă este rezilienţa. „Eşecul nu este o excepţie, ci o parte integrantă a creşterii şi progresului”, subliniază ea. Iar într-o lume în schimbare rapidă, „învăţarea continuă, adaptabilitatea şi agilitatea nu mai sunt opţionale – sunt esenţiale.”Cum ar trebui să arate un EMBA relevant în era AIPrivind spre viitor, Sandra vede educaţia executivă tot mai conectată la aplicabilitate: mai puţină teorie greoaie, mai multă învăţare practică, digital skills solide şi expunere reală la business. „Accentul educaţiei executive trebuie să se mute de la teoria „greoaie” către învăţarea aplicată, practică”, spune ea, mai ales într-un context influenţat de AI şi modele de tip LLM.În această transformare, invită şi la un model educaţional mai dinamic: nu doar profesori, ci un ecosistem de mentori, antreprenori, experţi tehnologici, vizite în companii şi un curriculum care se personalizează după obiectivele fiecărui participant.Cei care îşi doresc să urmeze un program de educaţie executivă de top au ocazia să beneficieze de una dintre cele 7 burse de studiu, în valoare totală de 120.000 de euro, pentru programul Bucharest Executive MBA, oferite de Ziarul Financiar şi WU Executive Academy. Înscrierile pentru burse sunt deschise până la 31 mai 2026, iar câştigătorii vor fi anunţaţi pe 19 iunie 2026, în Ziarul Financiar şi pe www.zf.ro. Mai multe detalii despre program şi aplicaţie: www.zf.ro/ExecutiveMBA.
/* (c)AdOcean 2003-2025, businessmex_ro.zf.ro.Desktop All Site.inread */
(function t(){ 2!=_aoState ? setTimeout(t,5) : ado.slave("adoceanroueerkxgpoo",{myMaster:"os.1jLdljbTK44U1xFiXXNRzHbXCPkdmUkk4OZdtPkv.V7"}) }());
.hide {
display: none!important;
}
#playerContainer {
display: inline-block;
margin: 20px auto!important;
background: #eee;
display: inline-block;
padding: 20px;
border-radius: 15px;
}
.logoContainer {
margin-bottom: 10px!important;
width: 200px;
}
.logoContainer img {
width: 100%;
}
(function() {
var answerContainer;
var playerContainer;
var logoContainer;
var panel;
var audioTag;
var audioSource;
var logo;
var stage;
var songIndex = 0;
var previewState = "";
var nextBtn;
var radio_playlist = [
'/playlist/track1.mp3',
'/playlist/track2.mp3',
'/playlist/track3.mp3',
'/playlist/track4.mp3',
'/playlist/track5.mp3'
];
//creez sursa playerului
audioSource = document.createElement("source");
audioSource.setAttribute("src", radio_playlist[songIndex]);
audioSource.setAttribute("type", "audio/mpeg");
//creez playerul si adaug sursa
audioTag = document.createElement("audio");
audioTag.controls = true;
// audioTag.autoplay = true;
audioTag.appendChild(audioSource);
//creez img cu logo
logo = document.createElement("img");
logo.setAttribute("src", "/images/logo_smart.png");
//creez un div in care pun img-ul cu logo
logoContainer = document.createElement("div");
logoContainer.setAttribute("class", "logoContainer");
logoContainer.appendChild(logo);
//creez containerul playerului si adaug logoul si playerul
playerContainer = document.createElement("div");
playerContainer.setAttribute("id", "playerContainer");
playerContainer.appendChild(logoContainer);
playerContainer.appendChild(audioTag);
var interv = setInterval(function () {
panel = document.getElementById("nvl-widget-container").querySelector('.nvl-panel');
if (panel) {
panel.insertBefore(playerContainer, panel.childNodes[2]);
stage = 1;
previewState = "quiz";
addEventButton();
clearInterval(interv);
}
}, 1000);
function addEventButton() {
var interv = setInterval(function () {
nextBtn = document.getElementById("nvl-next-button");
if (typeof(nextBtn) != 'undefined' && nextBtn != null) {
if (stage > 1) {
nextBtn.removeEventListener("click", handleClickNextButton);
}
nextBtn.addEventListener("click", handleClickNextButton);
clearInterval(interv);
}
}, 100);
}
function handleClickNextButton() {
var interv = setInterval(function () {
answerContainer = document.getElementById("nvl-widget-container").getElementsByClassName("nvl-answers-container")[0];
if (typeof(answerContainer) != 'undefined' && answerContainer != null && answerContainer.hasAttribute("type")) {
if ( answerContainer.getAttribute("type") === "results" && previewState === "quiz" ) {
stage++;
previewState = "results";
playerContainer.classList.add("hide");
audioTag.pause();
addEventButton();
clearInterval(interv);
} else if ( answerContainer.getAttribute("type") === "quiz" && previewState === "results" ) {
stage++;
previewState = "quiz";
playerContainer.classList.remove("hide");
nextSong();
addEventButton();
clearInterval(interv);
}
}
}, 100);
}
function nextSong() {
songIndex += 1;
audioSource.setAttribute("src", radio_playlist[songIndex]);
audioSource.setAttribute("type", "audio/mpeg");
audioTag.load();
}
function getCookie(name) {
var value = "; " + document.cookie;
var parts = value.split("; " + name + "=");
if (parts.length == 2) return parts.pop().split(";").shift();
}
function nextDay(x){
var now = new Date();
var daysLeft = (x+(7-now.getDay())) % 7;
if(daysLeft == 0) {
daysLeft = 7;
}
now.setDate(now.getDate() + daysLeft);
return now;
}
function cookieStatus() {
var quizCookie = "nvl_quiz_cookie";
var testCookie = "verify_quiz";
var dayLimit = 1; // ziua de luni - ziua in care trebuie sterse cookieurile quizului sa se poata afisa din nou
var oraStergere = 14; // ora la care se vor sterge cookieurile
var value = getCookie(testCookie);
if (!value) {
// console.log("Nu exista cookiul meu, deci stergem cookie-ul sondajului si scriu cookie-ul meu");
var date = nextDay(dayLimit);
date.setHours(oraStergere);
date.setMinutes(0);
date.setSeconds(0);
document.cookie = quizCookie + "=; expires=Thu, 01 Jan 1970 00:00:01 GMT; path=/";
document.cookie = testCookie + "=1; expires=" + date + "; path=/";
}
else {
// console.log("Exista cookiul meu, deci nu fac nimic");
}
}
// cookieStatus();
})();
Pentru alte știri, analize, articole și informații din business în timp real urmărește Ziarul Financiar pe WhatsApp Channels
/* (c)AdOcean 2003-2025, businessmex_ro.zf.ro.Desktop All Site.interscroller */
(function t(){ 2!=_aoState ? setTimeout(t,5) : ado.slave("adoceanroyhqkimorxy",{myMaster:"os.1jLdljbTK44U1xFiXXNRzHbXCPkdmUkk4OZdtPkv.V7"}) }());
Tweet
Urmărește
Print
Mail
Articole recomandate
...
Informatie preluata din publicatia Ziarul Financiar - citeste integral articolul - click aici
Web Design by Dow Media | Gazduire Web by SpeedHost.ro