Zeno Căprariu, Partener Audit, Deloitte România: Tehnologia nu ar trebui să devină un blocaj, ci un amplificator al competenţelor umane din organizaţie, făcând-o mai flexibilă, mai agilă şi mai adaptabilă unui mediu aflat într-o schimbare rapidă

Rolul directorilor financiari în cadrul companiilor s-a schimbat faţă de trecutul recent, iar astăzi ei gândesc diferit, operează diferit şi angajează diferit, inclusiv prin implementarea tehnologiei AI, a declarat Zeno Căprariu, Partener Audit, Deloitte România, coordonatorul CFO Program în România în cadrul Deloitte CFO Summit 2026, conferinţa anuală dedicată directorilor financiari, organizată în parteneriat cu Ziarul Financiar. ”Directorii financiari ajută astăzi la navigarea pe pieţe noi, se pregătesc pentru achiziţii, divizări, fuziuni şi construiesc echipe pregătite pentru viitor. Am identificat cinci tendinţe majore care au un impact direct asupra funcţiei financiare şi, prin extensie, asupra restului organizaţiei până în 2026. În ansamblu, aceste tendinţe ilustrează rolul din ce în ce mai important al liderilor financiari în a-şi ajuta organizaţiile să optimizeze costurile, să catalizeze inovarea şi să orchestreze o agendă strategică care să alimenteze creşterea în întreaga organizaţie, precum şi valoarea acestora”.
Prima tendinţă este prioritatea vitezei, iar această nevoie de viteză este generată de un peisaj destul de complex. Incertitudinea economică se clasează pe primul loc la riscuri, dar este urmată îndeaproape de cerinţele de raportare financiară, reglementările privind confidenţialitatea datelor, riscurile cibernetice şi reglementările fiscale. Între timp, tensiunile geopolitice şi întreruperile lanţului de aprovizionare, care sunt unul dintre factorii care contribuie la costurile ridicate ale companiei, ocupă locul şase, şi se află la doar şase puncte procentuale distanţă de prima alegere.  Potrivit studiului Deloitte Finance Trends 2026, realizat la nivel global in randul companiilor cu venituri anuale ce depasesc 1 miliard de dolari. Mai mult de sase din zece lideri financiari chestionati au implementat integral si folosesc solutii AI in mod activ in departamentele lor, iar 21% dintre ei raporteaza deja un randament clar si masurabil al acestei investitii.Ce a mai declarat  Zeno Căprariu:  ►Mulţi lideri financiari, 58%, iau măsuri pentru a îmbunătăţi planificarea scenariilor şi structurile de guvernanţă, pentru a anticipa şi a răspunde mai bine la mediile în schimbare. Printre alte strategii de top, 25% dintre respondenţi intenţionează să utilizeze informaţii bazate pe inteligenţa artificială pentru a ghida decizii mai bune, iar 80% se aşteaptă să investească în echipe dedicate de gestionare a riscurilor. ►Al doilea trend identificat este faptul că liderii financiari din prezent îşi asumă tot mai mult rolul de lideri strategici în cadrul organizaţiilor lor, în special atunci când adoptă AI avansat şi soluţii cloud. Mai mult de jumătate dintre respondenţii sondajului nostru, 57%, spun că se numără acum printre principalii lideri care influenţează dezvoltarea strategiei la nivelul întregii organizaţii. ►Dintre aceşti respondenţi, aproape jumătate, 48%, afirmă că implementează soluţii bazate pe cloud pentru a ajuta la optimizarea costurilor la nivelul organizaţiei, comparativ cu 33% dintre liderii financiari aflaţi în roluri mai degrabă de susţinere a strategiei. ►Al treilea trend identificat este legat de focalizare, precizie şi disciplină, în special în ceea ce priveşte managementul costurilor şi asumarea responsabilităţii pentru cheltuieli. Investiţiile în cloud par să fie metoda preferată de gestionare a costurilor în rândul respondenţilor care au responsabilitatea supravegherii cheltuielilor — 51% dintre respondenţi, comparativ cu doar 36% dintre omologii lor aflaţi în roluri de suport.

/* (c)AdOcean 2003-2025, businessmex_ro.zf.ro.Desktop All Site.inread */
(function t(){ 2!=_aoState ? setTimeout(t,5) : ado.slave("adoceanroueerkxgpoo",{myMaster:"os.1jLdljbTK44U1xFiXXNRzHbXCPkdmUkk4OZdtPkv.V7"}) }());

►Al patrulea trend identificat este parcursul către insight-uri bazate pe agenţi AI, deoarece multe echipe financiare adoptă AI, iar unele dintre ele deja observă beneficii clare şi măsurabile. Aproape fiecare departament financiar experimentează în prezent cel puţin un caz de utilizare a AI, însă 63% dintre respondenţi afirmă că au implementat complet şi utilizează activ soluţii AI în funcţia financiară, în timp ce  21% consideră că aceste investiţii în AI au generat deja valoare clară şi măsurabilă, iar doar 14% au atins nivelul suplimentar de integrare completă a agenţilor AI direct în funcţia financiară. Securitatea datelor reprezintă principala provocare în implementarea AI pentru liderii financiari respondenţi. ►În prezent, zona în care unii lideri financiari văd unul dintre cele mai mari potenţiale este AI-ul bazat pe agenţi, în special ca instrument pentru planificare şi analiză financiară, care poate juca un rol esenţial în navigarea incertitudinii şi în ghidarea alocării capitalului, dar şi în managementul vânzărilor şi al profitabilităţii, optimizarea capitalului de lucru şi managementul cheltuielilor. ►Al cincilea trend identificat de cercetarea noastră este integrarea talentelor tehnologice în funcţia financiară, practic locul în care oamenii de ştiinţă a datelor şi contabilii se întâlnesc. Aproape două treimi dintre respondenţi, mai exact 64%, au indicat că intenţionează să integreze mai multe competenţe şi capabilităţi tehnice în cadrul funcţiei lor începând cu 2026. Prioritatea este acordată, desigur, competenţelor în AI şi automatizare, alături de abilităţi de analiză a datelor şi integrare tehnologică. ►Competenţele de bază de business şi finanţe, precum luarea deciziilor strategice, expertiza în managementul costurilor, conformitatea cu reglementările legale şi de reglementare, precum şi planificarea şi prognoza de business, par să fie mai jos pe lista de priorităţi privind dezvoltarea competenţelor în rândul respondenţilor noştri. ►Prima recomandare este necesitatea de a stimula agilitatea prin prioritizarea unei guvernanţe eficiente şi a planificării de scenarii, pentru a putea activa întregul potenţial şi capacităţile îmbunătăţite ale funcţiei financiare. A doua recomandare este crearea unei infrastructuri de date conectate pentru optimizarea costurilor şi/sau pentru a pune bazele integrării AI în procesele funcţiei financiare. Respondenţii noştri au indicat constant nevoia de a reuni date anterior fragmentate din întreaga organizaţie într-o singură structură integrată. ►A treia recomandare este extinderea valorii liderului dincolo de funcţia financiară tradiţională, deoarece vor fi necesare noi competenţe şi mentalităţi din partea liderilor financiari. Acest lucru presupune combinarea competenţelor financiare, de business, tehnologice şi, poate cel mai important, a abilităţilor orientate spre componenta umană, precum curiozitatea şi gândirea critică, pentru a rămâne relevanţi şi pentru a contribui real la crearea de valoare la nivelul întregii organizaţii. ►Cred că cel mai important pentru toate organizaţiile este modul în care AI este utilizată pentru a amplifica capabilităţile umane. Cum pot fi îmbunătăţite echipele prin dezvoltarea de competenţe noi şi competitive, construite peste competenţele clasice de finanţe şi business, completate de AI şi abilităţi tehnologice, pentru a utiliza corect tehnologia. ►Tehnologia nu ar trebui să devină un blocaj, ci un amplificator al competenţelor umane din organizaţie, făcând-o mai flexibilă, mai agilă şi mai adaptabilă unui mediu aflat într-o schimbare rapidă.    

Informatie preluata din publicatia Ziarul Financiar - citeste integral articolul - click aici